几天前，农业农村部发布公示，拟推介427个全国乡村特色产业10亿元镇和亿元村。作为两项目的全市唯一，阳新兴国镇宝塔村成功“入单”。
特色产业、全国推介、全市唯一，“亿元宝塔”是如何炼成的？其“大名鼎鼎”的背后，有哪些“独门秘诀”？26日，我们带着疑问，重访了宝塔村。
“不想种也得种”——逼出来的产业
走进宝塔村，满眼都是金灿灿的。田畈里、谷场上、大门前，人们正在收获着一年里最好的光景。
村道边，刚满59岁的村民柯愈义，穿着整洁、举止得体，还一点都不显老，“村里环境好，家里有收入，人就显年轻。”柯愈义边说边笑了起来。
40年前，他从十堰迁回老家开始承包耕地。20年前，一棵湖蒿改变了他的命运。
柯愈义清楚地记得，2001年秋冬交汇时节，村干部拿着南京买回来的湖蒿根茎，沿着村庄叫喊“种苗不要钱”，却没人敢种。
村里急了，召开党员干部会——“不想种也得种”。柯愈义是个党员，他和另外12名党员，分别领到了蒿种，种植了216亩湖蒿。没想到的是，到年关出售时，种植湖蒿居然比种植其他农作物的收成强得多。
从此，柯愈义他们跟湖蒿结下了不解之缘。最高峰年成，柯愈义种植的湖蒿有30多亩，一年收入20多万元。
党员领头种，村民齐参与，宝塔村的湖蒿产业做起来了，柯愈义他们就默默地让出部分土地面积，领着其他村民跟着种。
从1个农户试种，到13个农户逼种，再到千家农户跟种；从1.6亩地到216亩地，再从1000多亩地发展到现如今的1万多亩。
从县城的小市场到周边的大市场，宝塔村的湖蒿卖到了江西南昌、湖南岳阳、湖北武汉等周边城市，走进了千家万户的餐桌。
宝塔村党总支书记艾义法说，宝塔村现拥有30亩以上的种植、养殖大户100多家，年收入过10万元的农户100多家，村集体年收入200多万元。今年，全村特色产业收入超过2亿元，其中湖蒿产业收入占70%。
包厢里看菜单——找出来的市场
阳新原来只有野生湖蒿，但没有食用湖蒿，何以引来这个高效益的蔬菜品种呢？一路走来，人称“湖蒿书记”的艾义法是见证人。
他回忆，村里有一个叫柯旺梅的姑娘，在南京认识一个种植湖蒿的小伙子。2000年，柯旺梅的父亲到南京看她，特意跑到南京西霞区八卦洲镇查看湖蒿，并用蛇皮袋带回了一些根茎，扦插到1.6亩多自留地里，结果卖了2000多元。
那时，宝塔村还是省级贫困村，这样的收入自然而然引起了村里村外的关注。艾义法就邀约镇里、带着村里的干部到南京“看蒿子”。
一看、一问、一对比，艾义法震惊了。一亩地收入数千元，对于宝塔村这种移民村来说，简直是天文数字。
第一年，宝塔村13名党员干部试种的几亩湖蒿，略有利润；但在第二年，全村呼啦啦一下子种植了1000多亩。
因为品质不好，蒿子卖不出去。村民们气呼呼地把割起来的湖蒿，堆放在村委会门口“示威”。
“湖蒿种还是不种，怎么种好？”村里的党员干部开了几个会，也没有得出一个结论。
此时，中华全国供销合作总社一名挂职阳新县的领导，赶到宝塔村会诊，并提出，尽快组建专业合作社，提升产业组织化程度。
很快，宝塔村农副产品专业合作社挂牌成立，注册了“春潮”湖蒿品牌，并推行统一规划、统一设施、统一购肥、统一培训、统一包装、统一销售“六统一”生产经营模式。
有了组织、有了队伍、有了品牌、有了包装、有了农产品质量认证证书、国家地理标志，还有县里、镇里的物资支持，宝塔湖蒿产业就这样风生水起地干起来了。
为了打开市场，村里几乎绞尽了脑汁，吃尽了苦头。
在武汉，他们躲在宾馆餐饮部的一个包间后面，察看客人食后的点菜单。
在深圳，他们依托一个香港老板，试探着湖蒿能不能进入广州、香港市场。
在北京，他们蹲守北京新发地市场，看有没有湖北的湖蒿，问摊主能不能交易湖北湖蒿。回村后，又定制了一批泡沫箱，将湖蒿送到了北京试销。
在湖南岳阳，发现岳阳人特别爱食湖北湖蒿。他们就将原来种植的湖蒿品种由一个调整至三个，将原来晚上配送改为中午配送。
如今，宝塔村生产的湖蒿已经营销到半径300公里的范围；湖蒿规模化种植面积成为全国第二，是名符其实的“湖北湖蒿第一村”，村集体年收入200多万元。
产业当作事业——干出来的样子
宝塔村，由阳新富河湖滩围垦而成。上世纪七八十年代，排市、木港、王英山区（库区）农民移民在此，聚居成村，靠下河捕鱼、种粮种棉为业。
如今，宝塔村人20年如一日，硬生生地把一棵湖蒿做成了一个富民强村的产业。
“做强一个产业极为不易，要始终坚守绿色生态，把产业当作事业来干，绵绵用力、久久为功。”艾义法饱含深情地说。
村里请来科技部门的技术专家，指导蒿农测土施肥、改良土壤、休耕轮作、秸秆还田、手工采摘等，提升湖蒿品质。
围绕湖蒿产业，宝塔村发展运输运销、农村劳务、种苗供给、技术标准等服务业，输出技术顾问20多人，购置运输车辆50多台，年提供劳务岗位上万个。湖蒿种植辐射至全县8个镇（场）33个村。
今年60岁的村民刘道柏做过乡医，又兼种湖蒿。随着设施的改善、技术的提升、刘道柏种植的湖蒿品质越来越好。几年前，刘道柏辞掉了乡医一职，一门心思种起了湖蒿。这些年，他还将自己总结出的一套扦插、采摘、包装技术指导实践，服务蒿农。
一产带动多产，一业带动多业。如今，宝塔村湖蒿产业不再一枝独秀，名特优水产养殖产业、优质稻种植产业顺势而起，种植、养殖面积达到1.2万多亩。
明港组村民陈新文，流转水面1000多亩，养殖鳜鱼、鲈鱼、黄颡鱼、甲鱼、对虾等名特优水产品，一年四季都有水产品出售，年收入过百万元。
从一个湖蒿产业到水稻种植、水产养殖三大主导产业。依托湖蒿产业，宝塔村的特色产业做强了集体、做美了村庄、做富了村民。
这些年，村里物质文明和精神文明两手抓、两手硬。一手组织道德教育、文化娱乐、志愿服务，传递乡村文明新风，丰富群众精神文化生活、满足农民日益增长的精神文化需求。一手实施设施提升、管网改造、厕所革命、村庄整治，改善人居环境、提升村容村貌，建设美丽宜居乡村。
丰富的物质、精神生活也提升了人们的精神境界。今年，村里还结合富河生态治理，果断实施退蒿还河，一举将河岸附近的2000多湖蒿面积全面清退，没有出现一例扯皮拉筋的事。
七里组村民柯昌刚，2001年转行，专业种植湖蒿。现在，他家年种植湖蒿保持在30多亩面积左右，年收入20多万元。
家里赚了票子、买了车子、建了房子……他第一个将富河河岸的6亩多湖蒿面积清退。“光赚钱不行，人也要讲点精神，有个干事创业的样子。”柯昌刚说。
记者手记
锚定目标的定力和担当
阳新兴国镇宝塔村从一个普通的移民村，发展成为全国乡村特色产业亿元村，梳理该村的产业发展路径，很清晰地得出一条经验：该村认准湖蒿富民的路子后，不计较眼前得失，不为环境所动，始终保持了一村一品发展的定力，久久为功，终有大成。宝塔村“咬定青山”的定力令人折服，为全市推广一村一品，发展乡村特色产业提供了借鉴。
一个产业的成长成熟，尤其是农副产品，具有较长的成熟期和较强的风险，不通过长时间地经营，从而形成规模化、品牌化的经营模式，就很难在变幻莫测的市场中立于不败之地。宝塔村发展湖蒿产业，从当初村民不理解，到党员干部试种起步，到专业合作社挂牌成立，注册“春潮”湖蒿品牌，再到成为“湖北湖蒿第一村”，每每面对观念的交锋、利益的平衡和市场的风险，宝塔村始终保持发展的定力，总能把不利因素作为前进的垫脚石。比如2011年间，由于过分增种致供过于求，市场湖蒿价格大跌，全村减收3000万元。面对产业发展的抉择问题，该村不是想到放弃或是另起炉灶，而是通过跑销路、开拓市场，步步为营解决问题，终使湖蒿产业由小做大、由弱做强。
在市场发展的洪流中，总有这样那样的风险或是诱惑，宝塔村干部遇到困难没有摇摆不定，没有热衷于易于出成绩的“短平快”项目，而是始终锚定产业发展的长远之计。农业产业的大发展，建设富饶美丽的现代农村，就当如此。（黄石日报 记者 梁坚义 易木生 贺介飞）